為總結(jié) 2024 年上半年經(jīng)營情況，確定 2024 下半年工作計(jì)劃，并為集團(tuán)未來發(fā)展構(gòu)建更高效的溝通平臺(tái)，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的難題，2024年7月24-27日，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建德、總裁劉治冶帶領(lǐng)總裁室成員、各事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等，先后趕赴路橋、椒江、溫嶺等地，在集團(tuán)下屬各企業(yè)開展4場(chǎng)半年度業(yè)績(jī)回顧與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營會(huì)議。

       會(huì)上組織召開簡(jiǎn)短而隆重的先進(jìn)表彰大會(huì)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理為大眾、小鵬項(xiàng)目先進(jìn)人員送上獎(jiǎng)狀。他們貫徹著真誠勤奮的初心，用行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用成績(jī)彰顯著實(shí)力與價(jià)值，這些獎(jiǎng)狀不僅僅是對(duì)他們工作成績(jī)的認(rèn)可，更是一種激勵(lì)與鼓舞。

       會(huì)議先后聽取集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張群燕對(duì)相關(guān)品線主要財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況的分析匯報(bào)，下屬各企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了細(xì)致的工作總結(jié)，并展望了下半年度的工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞年度重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度條、年度收益預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成、人力資源關(guān)鍵指標(biāo)，以及下半年業(yè)務(wù)規(guī)劃的重點(diǎn)和成本控制措施等多個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

       在提問和建議環(huán)節(jié)，與會(huì)人員各抒己見，針對(duì)各企業(yè)的實(shí)際情況提出寶貴建議。從人員培養(yǎng)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，再到客戶資源的需求分析，與會(huì)者們積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)對(duì)于客戶服務(wù)和市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域的策略提出了具體的改進(jìn)方案。通過這樣的互動(dòng)交流，會(huì)議進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，為集團(tuán)后續(xù)的工作提供了清晰的行動(dòng)指南。

       每一個(gè)挑戰(zhàn)都是成長(zhǎng)的契機(jī)，每一份承諾都是前行的動(dòng)力。會(huì)上，事業(yè)二部團(tuán)隊(duì)在溫嶺東南汽車城二樓舉行了一場(chǎng)莊重而激昂的軍令狀簽署儀式，為下半年的目標(biāo)做全力沖刺。站在了年中的起點(diǎn)上，事業(yè)二部的同學(xué)們信心滿滿。從銷售端、交付端再到售后端，在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)二部各負(fù)責(zé)人的見證下，各位店長(zhǎng)鄭重地簽下了那份象征著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)能娏顮?。每一筆每一劃，都凝聚著他們的決心和勇氣，每一個(gè)簽名，都是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，這不僅是對(duì)下半年目標(biāo)的莊嚴(yán)宣告，更是對(duì)自我的勇敢挑戰(zhàn)。軍命如山，使命必達(dá)。他們立下軍令，誓要在接下來的時(shí)間里以無畏的勇氣開拓市場(chǎng)，以敏銳的洞察力捕捉商機(jī)，帶領(lǐng)門店同學(xué)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)高峰。

       集團(tuán)總裁劉治冶在會(huì)議上對(duì)每位匯報(bào)人的工作匯報(bào)進(jìn)行了細(xì)致地分析和評(píng)價(jià)。他指出，各位匯報(bào)人的匯報(bào)邏輯、目標(biāo)、體系一致。同時(shí)，在目標(biāo)達(dá)成和思想理念上也保持著高度的一致性，相信大家齊心，一定能打贏下半年的勝仗。

面對(duì)未來，總裁作出了明確表態(tài)：他將親自帶領(lǐng)集團(tuán)管理層團(tuán)隊(duì)下沉到一線，深入基層，更接近市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的實(shí)際操作。通過走動(dòng)式管理方式使管理層更加貼近一線的需求和工作環(huán)境，從而提供更為精準(zhǔn)和高效的服務(wù)。懂業(yè)務(wù)，在一線， 才是公司最重要的決策者！要讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火！

       集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建德在總結(jié)講話中，首先鼓勵(lì)全體管理人員要有高能量，面對(duì)困難時(shí)要敢于迎難而上，同時(shí)也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升自我能力；進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一目標(biāo)、方向、行動(dòng)的重要性，要求各級(jí)管理人員在處理“急、難、愁、盼”這類問題上發(fā)揮關(guān)鍵作用；同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了制度和流程的梳理工作的重要性，以及組織架構(gòu)在促進(jìn)管理效能中的關(guān)鍵作用。

       最后，董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)各企業(yè)下半年取得佳績(jī)的信心，并代表董事會(huì)向每一位管理人員表示衷心的感謝。他堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，就一定能夠克服一切困難，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。